企業永續

ESG 管理架構

ESG 政策

邁達特依循主管機關之法令、國際ESG發展趨勢,及客戶供應商社會與環境責任之要求,訂定「永續發展實務守則」,以作為本公司政策推動及執行之依歸。為落實企業社會責任與提升資訊揭露之品質,邁達特將企業永續議題分為六大主題進行管理與揭露,即客戶承諾、資訊安全、幸福職場、友善環境、責任供應鏈及社會共好。

ESG 委員會

邁達特「ESG委員會」為推動企業社會責任之單位,由董事長擔任主席,總經理擔任總幹事,委員會下設有數個工作小組以茲運作。其運作遵循董事會通過之「永續發展實務守則」。工作小組則依各自負責之範疇,不定期收集相關議題,再依議題評估分析後,將重要議題納入執行計劃及日常運作中,委員會於每年第一季向董事會進行報告

邁達特 ESG 五年發展目標

重大性永續主題

邁達特 ESG 委員會以重大性主題評分中,其衝擊程度 30 分以上、發生可能性 7 分以上,則定義為本公司重大性永續主題;依據評分鑑別出 8 項在本公司均需重點關注的永續主題,分別為:反貪腐、經濟績效與風險管理、客戶隱私、社會經濟法規遵循、勞雇關係、供應商社會與環境衝擊評估、職業安全衛生以及溫室氣體排放。根據評分結果,邁達特會以重大性較高之 8 項重大性永續主題所造成之負面衝擊進行資訊揭露與衝擊評估,而正面衝擊則會依循公司的成長逐年提升進步空間。

利害關係人溝通

為確保在進行企業永續發展之規劃與決策時,適時與利害相關者溝通、將利害相關者關注之重大性主題納入企業永續發展,並建立暢通與透明的回應機制。邁達特採用了「AA 1000APS當則性原則標準(AA 1000 Accountability Principle Standard, AA 1000APS)」,並符合四大原則—包容性(Inclusivity)、實質性(Materiality)、回應性(Responsiveness)及衝擊性(Impact),以協助我們鑑別與回應永續性資訊並提高揭露永續性資訊的嚴謹度。

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