企業永續
邁達特依循主管機關法令要求、國際永續發展趨勢及客戶與供應商對社會與環境責任的期待，訂定「永續發展實務守則」，作為公司推動永續與執行相關政策之最高依據。為落實永續經營與企業社會責任，並持續提升資訊揭露品質，公司將永續議題區分為八大主題進行管理與揭露，包括：營運財務績效、風險管理、公司治理與誠信經營、資訊安全與個資隱私保護、供應鏈及客戶關係管理、幸福職場、社會共融、環境及氣候治理。
邁達特「ESG委員會」為推動企業社會責任之單位，由董事長擔任主席，總經理擔任總幹事，委員會下設有數個工作小組以茲運作。其運作遵循董事會通過之「永續發展實務守則」。工作小組則依各自負責之範疇，不定期收集相關議題，再依議題評估分析後，將重要議題納入執行計劃及日常運作中，委員會於每年第一季向董事會進行報告。
永續發展委員會為本公司永續議題之決策與督導單位，涵蓋環境（E）、社會（S）與公司治理（G）三大面向，使董事會得以履行保障公司、員工、股東及各利害關係人權益之職責。本委員會共由5位委員組成，其中3位為獨立董事。委員會成員具備永續治理、永續供應鏈管理、永續策略與綠色轉型等專業知識，可有效支持公司永續議題之審議與監督。
邁達特於管理階層設有永續委員會，由總經理擔任主席，永續暨環安風管處主管為總幹事，並由產品、業務、財務、供應鏈、資訊、法務、人力資源等部門主管組成。永續委員會負責執行永續策略與年度目標，推動跨部門協作，並定期向董事會永續發展委員會報告永續執行成果，以確保公司永續工作之落實。
永續暨環安風管處為公司永續專責單位，負責環境永續推動、溫室氣體盤查、氣候風險與機會辨識及永續資訊揭露等工作；營運中心人力資源處協助辦公室環境管理、節能減碳措施推行及相關教育訓練，共同支援公司氣候治理與環境管理之執行。
透過明確的權責分工、持續性的監督與追蹤，及完善的管理機制，將永續目標轉化為具體行動與可衡量成果。
邁達特定期進行重大性分析，執行過程包含跨部門高階主管、永續單位、最高治理單位及利害關係人的參與，藉由衡量永續議題對內部企業營運及外部環境、社會（包含人權）與經濟的衝擊，以及了解利害關係人對永續議題的關注情況，鑑別出邁達特之重大主題，作為年度回應重點及內部永續管理行動方向。
我們將「營運衝擊」、「永續發展衝擊」、「利害關係人關注度」三項調查結果，依據衝擊顯著程度分為首要、次要、低度三個衝擊等級，其意義為篩選對內外部具有顯著影響，且同時受到利害關係人關注的議題，來排定永續議題優先順序。下方矩陣圖標記邁達特2025永續議題之內外部衝擊程度，以及呈現利害關係人對重大主題之關注程度。
依重大性門檻，共鑑別出「人才吸引與留任」、「資訊安全與個資隱私保護」、「風險管理」、「公司治理與誠信經營」及「營運財務績效」等六項議題列為重大範疇。此外，考量「客戶關係管理」之永續發展衝擊鑑別結果為首要衝擊，且年度風險鑑別結果顯示「國內外永續相關法規」(客戶評鑑通過率)中度風險，「客戶關係管理」亦持續列為重大主題。最終公司共識別7項2025年重大主題，並繪製重大主題矩陣，此結果經由永續單位向永續發展委員會報告確認後，作為本報告揭露重點及ESG目標與指標設定之依據。
為強化永續治理並提升高階經理人（含總經理）對 ESG 的責任與參與度，邁達特自 2025 年起將永續績效正式納入高階經理人獎酬架構，並由董事會核准實施。我們將年度 ESG 目標納入高階經理人考評體系，並將考評結果與變動薪酬（額外獎金）連動，確保經營團隊利益與公司長期永續價值一致。
