風險管理

邁達特關注集團可能面臨之潛在風險，總經理下設有「風險管理委員會」(Risk Management Committee, RMC)，建立主動之風險管理機制，以利相關單位能藉由風險管理程序及時因應風險事件，降低或避免風險事件衝擊，同時增加人員風險意識，以確保本公司之永續經營。

邁達特由董事會及審計委員會對風險管理委員會進行督導，並通過風險管理委員會進行風險管理。風險管理委員會由總經理擔任主委，人資長擔任總幹事，公司一級單位主管為委員，每半年召開RMC會議討論公司重大風險及風險管控事宜。

邁達特通過風險管理委員會進行風險管理，除了原先六大風險外，為因應氣候變遷所帶來的衝擊，2022 年新增氣候風險及供應鏈風險，八大風險類別下共涵蓋32 項潛在風險。透過風險管理程序對衝擊程度較高之風險因子執行重點關注與發展因應措施，依照此架構進行年度風險評估與資訊揭露。

風險管理程序

本公司透過風險管理程序鑑別與評估所有潛在風險，並發展相對應之策略及管理措施，以降低或避免風險事件所造成的可能衝擊。

建立風險管理環境：邁達特成立風險管理委員會，以主動了解與監督目前所經營之業務範圍可能面臨的各項風險。
進行風險鑑別：由邁達特風險管理委員會訂定風險評量標準，而後由各部門依照風險評量標準鑑別其業務上的各項風險。
評估所有潛在風險：風險管理委員會將所辨識出的所有潛在風險，依據其風險衝擊程度、可能發生機率及風險容忍度，評估風險處理程度。
發展因應策略與措施：鑑別及評估所有潛在風險後，發展及執行風險處理策略以及具體的管理措施。
監督與審查：由風險管理委員會負責風險管理監督的職責，邁達特董事會則透過審查風險管理報告，來確認風險管理政策推行之成效。
內外部溝通與協商：邁達特於風險管理制度中建立有效的溝通管道，使內外部有關風險之訊息能及時被辨認與掌握。

風險評估結果

本公司於 110 年 8 月 5 日成立風險管理委員會，並於同年 11 月 29 日召開起第一次風險管理啟始會議。每年於第一季向董事會報告本公司風險管理委員會運作之情形及業務內涵，包括風險類別、潛在風險、企業損益影響、風險容忍度及因應策略與所採行的風險控制措施之情形。112年度風險管理運作情形已於113年2月29日董事會通過。

112年風險管理運作情形如下：

112年度共召開RMC會議2次，向主委及委員報告KRI達成率。並制定113年度公司層級三大風險：理權穩定度、原廠偏好、業務專業度。
112年風險管理執行成果：管控銷售及業務風險、財務風險、資安風險、法遵風險、人資風險等面向之5項KRI，達標率均為100%達成。

潛在風險與因應策略

邁達特定期透過風險管理程序進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，並依重大性原則，對衝擊程度較高之風險因子執行重點關注與發展因應措施。彙整各單位經討論完成之風險體檢項目，包含：風險類別、潛在風險、企業損益影響及因應策略與所採行的風險控制措施之情形。