風險管理

邁達特關注集團可能面臨之潛在風險，總經理下設有「風險管理委員會」(Risk Management Committee, RMC)，建立主動之風險管理機制，以利相關單位能藉由風險管理程序及時因應風險事件，降低或避免風險事件衝擊，同時增加人員風險意識，以確保本公司之永續經營。

邁達特通過風險管理委員會進行風險管理，除了原先六大風險外，為因應氣候變遷所帶來的衝擊，2022 年新增氣候風險及供應鏈風險，八大風險類別下共涵蓋32 項潛在風險。透過風險管理程序對衝擊程度較高之風險因子執行重點關注與發展因應措施，依照此架構進行年度風險評估與資訊揭露。

風險管理程序

本公司透過風險管理程序鑑別與評估所有潛在風險，並發展相對應之策略及管理措施，以降低或避免風險事件所造成的可能衝擊。

建立風險管理環境：邁達特成立風險管理委員會，以主動了解與監督目前所經營之業務範圍可能面臨的各項風險。
進行風險鑑別：由邁達特風險管理委員會訂定風險評量標準，而後由各部門依照風險評量標準鑑別其業務上的各項風險。
評估所有潛在風險：風險管理委員會將所辨識出的所有潛在風險，依據其風險衝擊程度、可能發生機率及風險容忍度，評估風險處理程度。
發展因應策略與措施：鑑別及評估所有潛在風險後，發展及執行風險處理策略以及具體的管理措施。
監督與審查：由風險管理委員會負責風險管理監督的職責，邁達特董事會則透過審查風險管理報告，來確認風險管理政策推行之成效。
內外部溝通與協商：邁達特於風險管理制度中建立有效的溝通管道，使內外部有關風險之訊息能及時被辨認與掌握。

風險評估結果

本公司已於 110 年 8 月 5 日正式成立風險管理委員會，並於同年 11 月 29 日召開起第一次風險管理啟始會議，經由跨單位部門討論後，產出本公司年度風險雷達圖與風險評估表。每年第一季向董事會報告本公司風險管理委員會運作之情形及業務內涵，包括風險類別、潛在風險、企業損益影響、風險容忍度及因應策略與所採行的風險控制措施之情形。

潛在風險與因應策略

邁達特風險管理委員會彙整各單位經討論完成之風險體檢項目，包含：風險類別、潛在風險、企業損益影響及因應策略與所採行的風險控制措施之情形。