風險管理

邁達特由董事會及審計委員會對風險管理委員會進行督導，並透過「風險管理委員會」(Risk Management Committee, RMC) 進行風險管理。風險管理委員會由總經理擔任主席、人資長擔任總幹事、公司一級單位主管為委員，每半年召開風險管理委員會討論公司重大風險及風險管控事宜，建立主動風險管理機制，以利相關單位及時因應風險事件，降低或避免風險事件衝擊，有效管理各面向之營運相關風險，以確保本公司之永續經營。

邁達特將風險類別歸納為八大面向：產品技術、銷售及業務、財務、資訊安全、法遵、人資、供應鏈、ESG及氣候等，114 年度各類別風險下共涵蓋 38 項潛在風險因子，針對各類別以風險衡量指標評估風險程度，定期檢視風險管理機制，並建立因應策略及風險控制措施。每年定期向董事會報告本公司風險管理委員會運作之情形及業務內涵。

風險管理程序

本公司透過風險管理程序鑑別與評估所有潛在風險，並發展相對應之策略及管理措施，以降低或避免風險事件可能造成的衝擊。

建立風險管理環境：了解目前所經營業務範圍及未來新創事業發展領域的重大風險，並對於公司本身的優、劣勢有充分掌握。
進行風險鑑別：風險管理委員會負責辨識影響公司永續經營與經營績效目標達成之風險。風險經辨識確認後，應評估並做出處理行動。
評估所有潛在風險：風險管理委員會應評估所辨識出之風險，其潛在風險發生衝擊程度及可能發生機率，並參考風險項目之風險容忍度，評估風險處理程度。
發展因應策略與措施：評估可選擇之風險處理策略、制訂及執行風險處理行動方案，須敘明選擇之風險處理策略。
監督與審查：風險管理的監督職責由風險管理單位負責，本公司董事會則透過審查風險管理報告，來確認風險管理政策之有效執行。
內外部溝通與協商：本公司於風險管理制度中建置有效的溝通與報告管道，使內外部有關風險之資訊能被適時的辨認、評估及溝通。

風險評估結果

本公司於 110 年 8 月 5 日成立風險管理委員會，並於同年 11 月 29 日召開起第一次風險管理啟始會議。每年於第一季向董事會報告本公司風險管理委員會運作之情形及業務內涵，包括風險類別、潛在風險、企業損益影響、風險容忍度及因應策略與所採行的風險控制措施之情形。114 年度風險管理運作情形已於 115 年 3 月 4 日董事會通過。

114 年風險管理運作情形如下：

114 年度共召開 RMC 會議 2 次，向主委及委員報告 KRI 達成率。並由風險管理委員會針對新年度 115 年度風險因子進行評估，產出新年度公司風險圖像，並核定年度公司層級年度重大風險為「代理權穩定度」。
114 年風險管理執行成果，共計控管 9 項 KRI，控管項目、執行成果及各項達標率如下：
1. 產品技術風險&銷售及業務風險：
  - 主要代理權被回收數0項：達成率100%。
  - 業務專業度&原廠偏好-人均產值不低於250萬元：達成率123.8%。
  - 呆滯庫存控管-存貨占營收比不超過120天周轉率：達成率100%。
2. 財務風險-財務損失未達100萬元：達成率100%。
3. 資安風險-停止服務時間未達1天：達成率100%。
4. 供應鏈風險-貨物損失金額低於50萬：達成率100%。
5. 法遵風險-契約無效件數0件：達成率100%。
6. 人資風險-勞檢通過率100%：114年無勞動檢查。
7. ESG及氣候風險-114年客戶評鑑通過率：達成率100%。

潛在風險與因應策略

邁達特風險管理委員會定期透過風險管理程序進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，並依重大性原則，對衝擊程度較高及各單位關注之風險因子，均已設定關鍵風險指標（KRI），納入風險管理委員會的例行監控與管理機制，當年度各項指標執行成果及達標率如下：